社会必须承担回收废钨钢企业由于经营不善造成的后果。回收废钨钢企业应该让社会得到它的 回馈，这是回收废钨钢企业需要承担的责任。具体地说，就是回收废钨钢企业要对其所在的地 方（包括社区、城市等）要有所贡献。比如说，按时足额，协助当地把公共设施建设好等。企 业的这三项任务，或者称之为三种责任，是需要同时并进的，这三项任务也必须相互结合。说 到底，回收废钨钢企业应该谈的是任务，用英文说叫task。可是现在大部分回收废钨钢企业都 在谈什么。就是使命。回收废钨钢企业是营利的机构，但是企业的管理者应该知道，需要借鉴 非营利组织的思维，用营利的经营手法来实现企业的目标。
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考虑到内容的完整性和物料总平衡，亦应讨论一下回收钨废料问题。美国国内市场的钨回收量 大约占总消费量的20﹪。这些回收料可分为四类碳化钨、金属钨和合金、钨钢和渣。钨粉颗粒 回收碳化钨废料主要从工具用户厂取得。早年，很多用户觉得回收钎焊刀头是经济的，但由于 机夹在二十世纪五十年代中期发展起来，夹入的回收便很切实可行。
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此法破碎方法简单，不改质合金废料的基本组成，无需进行钨钴分离。根据破碎的方法分为手 工破碎法与机械破碎法两类。A、手工破碎法国内一些中小硬质合金厂采用此法，对于牌明确 的合金如顶锤，用手工破碎到一定细度后，再进入湿磨机研磨，以同成分的混合料，并用它生 产合金。但是人工破碎容易引起脏化，在钢制球磨机中研磨容易引起含铁杂质的混入。另外由 于不易控制碳平衡，合金结构和性能容易波动。此法适于按条路线处理回收废硬质合金，但不 太适合处理高钴合金，因为这类合金强度高，不易破碎。
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为什么不能分散风险呢。为什么不能转向满足内需呢。为什么不能将产品销售到欧洲去呢。如 果这些企业的管理者能经常提醒自己，不要把鸡蛋都放在一个篮子里，并且采取措施分散风险 ，那么，就不会出现这样的情况。所有出口导向企业的管理者们难道都没有思考过这个问题吗 。一家回收废钨钢企业所有的订单都一个市场，这是不健康的，也是有问题的。如何分散风险 ，如何降低风险，如何承担风险，这些都是企业的管理者必须要先思考的问题。这就是计划， 这就是战略思维。不这样做是不行的，如果不这样做，回收废钨钢企业就会在未来面临更大的 风险。
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