随着工程质量要求的提高，管理人员在工程施工中的作用也越来越显著。塑假山工程中的管理人员主要有：项目经理、采购员、技术员和工长，但某些小型的塑假山工程，项目经理就也可以包揽其他职位。今天小编就为大家介绍一下管理人员在塑假山工程的作用有哪些？
一、采购
采购包含了材料采购和设备购置，大到水泥黄沙，小到膨胀螺丝和铁锹。据统计，完成一座塑假山工程，需要的设备和材料达26项以上；前期的标准采购可以提高施工人员的效率，避免浪工，不同环境中的塑假山，所需要的材料还有所不同，如室外带瀑布的塑假山，内部的钢结构材料需要热镀锌材质的，而室内的无水环境的塑假山直接使用黑角钢就可以了。材料采购的数量也有讲究，塑假山材料的预算不可能很准确，可以通过多次采购来完成，从而避免浪费，合理且适宜的采购可以提高工作效率，也能节省塑假山的材料成本，可以看出负责材料采购的管理人员责任还是非常大的。
二、人员管理
塑假山工地上，除去管理人员，剩下的就是负责施工的工人了，工人的配备有小工、师傅和美工三类，美工负责山体大型、纹理和颜色的处理；师傅负责具体焊接、山体大型纹理的塑造，还包含施工中与美工的衔接；小工主要的工作是为美工和师傅服务，钢材的切割和砂浆的搅拌。以上三类人员的有机配合，需要项目经理去安排，塑假山工程是有工期要求的，也有质量要求，具体配备多少人员，具体到每天施工哪些工序均要项目经理或施工员提前安排。
三、工艺、工序安排
塑假山的类型也比较多，仿造的山石造型和纹理也更多。从承接塑假山工程开始，塑假山工程的工序也就纳入了考虑范畴，工人负责具体的施工，管理人员则负责大方向的工艺、工序安排，施工前的效果预想、石纹参考和工艺特征需要项目经理重点考虑，形成具体的文本，提供甲方认可，并安排具体的，项目经理也对成型塑假山的效果负责。
以上三大点是管理人员的具体工作，不管是大型的塑假山山体还是小型的塑假山小品，以上工作都要进行。现在已经不是以往的小包工头时代，有效的、科学的管理才能造就精品塑假山工程，假山公司也才能不被社会所淘汰。
